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公司召開“小金庫”專項(xiàng)治理工作專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2010-08-05作者：公司辦公室
       7月26日上午10時(shí)，公司在商務(wù)樓五樓大會(huì)議室召開“小金庫”專項(xiàng)治理工作專題會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、后勤部室管理人員及全體財(cái)務(wù)人員參加了大會(huì)。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理田天東同志主持。
      為進(jìn)一步落實(shí)中央和省、市關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作部署，根據(jù)市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組《全市國有及國有控股企業(yè)小金庫專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，公司召開了此次專題會(huì)議。
      會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師朱宗玉同志傳達(dá)了全市治理“小金庫”專項(xiàng)治理會(huì)議主要精神，黨委副書記、紀(jì)委書記郭滌強(qiáng)同志宣讀了公司《關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，閆董事長作了重要講話，就“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。
      公司此次“小金庫”專項(xiàng)治理工作分為動(dòng)員部署、自查自糾和整改落實(shí)三個(gè)階段進(jìn)行，并專門成立“小金庫”專項(xiàng)治理工作專班。公司要求各部門要對照專項(xiàng)治理內(nèi)容認(rèn)真開展全面自查自糾工作，自查自糾面必須達(dá)100%，確保不走過場、不留死角。對于專項(xiàng)治理中瞞報(bào)漏報(bào)自查自糾信息的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。各部門自查自糾工作結(jié)束后，要形成《公司各部門“小金庫”自查自糾情況報(bào)告表》，由各部門根據(jù)自查自糾結(jié)果如實(shí)填寫，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確?！秷?bào)告表》所報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和全面性。對于在自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題及不規(guī)范行為，要在統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革發(fā)展，制訂切實(shí)有效的整改措施，扎實(shí)抓好整改落實(shí)工作，確保責(zé)任明確、整改及時(shí)、處理到位。公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作專班將在此期間開展一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)大檢查。
       閆董事長指出，公司自2000年以來在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí)，大力進(jìn)行財(cái)務(wù)整頓，通過不斷規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作，變財(cái)務(wù)分散管理為集中管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一級(jí)管理和一級(jí)核算，并多次開展清理內(nèi)部“小金庫”工作，基本遏制了跑冒滴漏，公司資產(chǎn)收入逐年遞增，從2000年的900余萬元增加到2009年的2400萬元，從而保證了企業(yè)的正常經(jīng)營和改造發(fā)展。盡管公司財(cái)務(wù)管理工作取得一定成效，但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到“小金庫”問題在一些經(jīng)營賣場中還沒有完全杜絕，雖然問題不是很突出，但絕不能掉以輕心，必須認(rèn)真扎實(shí)地開展好這一次“小金庫”治理工作，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。
       閆董事長強(qiáng)調(diào)，公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和市國資委關(guān)于“小金庫”專項(xiàng)治理工作的部署要求，充分認(rèn)識(shí)治理“小金庫”工作的重要性和緊迫性，把“小金庫”治理作為反腐倡廉的重要工作來抓，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。對“小金庫”專項(xiàng)治理中檢查出的問題，要積極主動(dòng)抓好整改落實(shí)工作，并注意深刻總結(jié)，查找問題根源，完善內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制。要將此次“小金庫”專項(xiàng)治理工作與提升財(cái)務(wù)管理水平結(jié)合起來，并以此為契機(jī)，積極探索建立健全財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制的有效途徑，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)秩序，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理更好地為經(jīng)營工作服務(wù)，不斷推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
      同時(shí)，閆董事長要求各部門認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)收支工作，千方百計(jì)培植和挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷增加資產(chǎn)收益，壓縮費(fèi)用支出，力爭各項(xiàng)收入顆粒歸倉，確保圓滿完成公司2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。



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