2004年是公司在改革中求發(fā)展，在競爭中求創(chuàng)新，在困阻中求突破的一年，是企業(yè)形象和經(jīng)營工作全面提升，實現(xiàn)重大跨越，市場競爭力顯著增強的一年。一年來，公司在黨委和領導班子的正確領導和決策下，堅持以“三個代表”為指針，以夯實基礎、強化管理、優(yōu)化服務、尋求發(fā)展為動力，大力推進改革，整頓規(guī)范經(jīng)營秩序，全面落實精細化管理，全年各項工作取得顯著成績。
    成績的取得得益于公司領導班子的堅強領導和正確決策，得益于公司推行的強化管理、內(nèi)部調(diào)整，得益于廣大干部、職工、品牌供貨商的艱辛努力。一年來，在公司各個崗位上涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、無私奉獻、勤奮工作、表現(xiàn)突出的先進典型人物。為弘揚正氣，樹立典型，進一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情，在部門推薦的基礎上，經(jīng)公司黨委、領導班子研究決定，樹立公司2004年度“十大工作標兵”。其中：包斌、張凌云為中層干部標兵，吳慶玲為職工品牌供貨商標兵，謝漢良、汪洪為后勤管理部室標兵，厲萬順為現(xiàn)場管理員標兵，張愛玲為財務人員標兵，王麗萍為收銀員標兵，羅曉莉為營業(yè)員標兵，廖道秀為保潔員標兵。
    2005年是公司完成國企改革，實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)”目標的關鍵之年，是創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化結(jié)構，完善功能，進一步增強核心競爭力之年；是強化管理，全面完成由經(jīng)驗型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，向管理要效益之年；是全面貫徹落實“三個代表”，大力推進凝聚工程，強力打造團結(jié)拼搏團隊精神之年。為此，公司黨委號召全體干部、職工向以上10位標兵學習，學習他們以場為家的集體主義思想，學習他們?nèi)蝿谌卧?、不計得失的無私奉獻精神，學習他們開拓創(chuàng)新、永不止步的進取精神，以實際行動促進公司各項工作再上新臺階。
(信息來源：鼓商集團公司辦)