近日，鼓商集團(tuán)老總在接受媒體采訪時，向記者笑談到該公司面臨的“五大不平等競爭”：
    一、鼓商集團(tuán)承擔(dān)了安置職工就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定的社會責(zé)任。公司目前人員多，且年齡偏大，安置上崗壓力非常大。公司開業(yè)已有24年，由于近年來一直未面向社會招工，目前在崗職工年齡最小的已接近30歲，絕大多數(shù)在40歲以上。隨著公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，公司由自營轉(zhuǎn)為品牌供貨商制，當(dāng)公司將年齡偏大的職工安置到品牌供貨商經(jīng)營的柜臺上時，供貨商往往不愿接受。而這部分職工就業(yè)面非常窄，假如無法安置崗位，推向社會，極可能引發(fā)一系列問題。為此鼓商集團(tuán)作了大量協(xié)調(diào)工作，以確保職工安置上崗。而民營企業(yè)用工注重年輕化，不會多用一人，運行成本較低。
    二、盡管包袱很重，困難很大，但鼓商集團(tuán)一直嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，每年僅為職工繳納的社會保險等“五金”支出就達(dá)360多萬元。而一些民營企業(yè)為了減少各項支出及經(jīng)營“成本”，增加利潤，根本不愿承擔(dān)這項責(zé)任，想盡辦法規(guī)避法律約束，只為企業(yè)內(nèi)的極少數(shù)人繳納社會保險等“五金”，絕大多數(shù)職工根本享受不到這項權(quán)利。
    三、鼓商集團(tuán)現(xiàn)有內(nèi)退職工200余人，按照市政府及勞動部門的相關(guān)規(guī)定，鼓商集團(tuán)每年要為這些內(nèi)退職工支付生活費約100萬元，而民營企業(yè)根本沒有這筆支出。
    四、鼓商集團(tuán)是“老字號”的國有企業(yè)，各種歷史債務(wù)較多，如貸款本息、職工集資、未支付的相關(guān)費用，這些都是鼓商集團(tuán)必須承擔(dān)，并要陸續(xù)支出和償還的，這無疑使鼓商集團(tuán)承擔(dān)了很大的債務(wù)壓力。
    五、由于體制和改制工作遲遲未能到位，作為國有企業(yè)的鼓商集團(tuán)和一些民營企業(yè)已不處在同一個起跑線上競爭，目前部分政府職能部門把關(guān)注和支持都投向了民營企業(yè)，一些媒體也熱心宣傳民營企業(yè)的優(yōu)勢和長處，但對國有企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任和為社會穩(wěn)定所做的諸多貢獻(xiàn)卻很少關(guān)注，甚至視而不見，對國有企業(yè)改制中出現(xiàn)的各種問題未給予關(guān)注和重視，一些新聞媒體在多數(shù)情況下也熟視無睹。一些職能部門對民營企業(yè)大開“綠燈”，給予很多優(yōu)惠政策和扶持舉措，想方設(shè)法為其創(chuàng)造寬松的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，卻很少給國有企業(yè)同樣的政策扶持。
    由于存在以上五大不平等競爭，打個比方說，同行業(yè)的民營或私營企業(yè)就象一個年輕氣盛的小伙子，而鼓商由于體制和歷史包袱的原因，像一個四、五十歲的中年人，背著包袱在和一個年輕人賽跑，要想取勝的確是一件很艱難的事。鼓商每前進(jìn)一步，付出的努力和代價遠(yuǎn)比他們大的多。
    狹路相逢勇者勝。盡管面臨“五大不平等競爭”，但鼓商集團(tuán)老總和同事們?nèi)耘f滿懷信心，迎難奮進(jìn)。他表示，同行業(yè)有的民營企業(yè)企圖在“短跑”競爭中打垮鼓商集團(tuán)的夢想已經(jīng)破滅，鼓商集團(tuán)已將他們帶入到了“中長跑”的競爭中去。鼓商集團(tuán)在市委、市政府及上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，有決心、有信心依靠廣大干群的熱情、智慧和耐力，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，通過扎實的工作來贏得政府有關(guān)部門和廣大市民的更多關(guān)注和支持，并盡快實現(xiàn)企業(yè)改制目標(biāo)，讓鼓商集團(tuán)繼續(xù)煥發(fā)出蓬勃生機，并最終取得市場競爭的勝利。