桃李爭(zhēng)艷賀新春，三羊開泰滿堂紅。
      剛剛過去的馬年，是令1300多名鼓商人倍感自豪和驕傲的一年：公司黨委和行政“一班人”帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，全年共實(shí)現(xiàn)銷售2.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的局面，兩個(gè)文明建設(shè)及各項(xiàng)管理工作始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，步入了良性發(fā)展快車道。
      負(fù)重奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)，與時(shí)俱進(jìn)鑄輝煌。成績(jī)的背后凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)集體的睿智和果敢,濃縮了全體干部職工拼搏和奉獻(xiàn)，同時(shí)也飽含了廣大品牌代理商的心血和汗水！
      “今年是公司求突破、謀發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司的‘改革管理服務(wù)年’”。2003年2月11日，當(dāng)與筆者談到新一年的打算時(shí)，鼓商集團(tuán)董事長、黨委書記閆培軍顯得躊躇滿志。
      閆培軍介紹說，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，鼓商將著力突出“一個(gè)中心”，即以經(jīng)營工作為中心；搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即一切為顧客服務(wù)、一切為品牌代理商服務(wù)；抓好“三件大事”，即退公轉(zhuǎn)民、籌資還貸、轉(zhuǎn)換機(jī)制；強(qiáng)化“四項(xiàng)管理”，即財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理；開展“五心工程”，即質(zhì)量放心、價(jià)格稱心、環(huán)境舒心、服務(wù)暖心、促銷動(dòng)心等工作，奮力推進(jìn)公司經(jīng)營管理持續(xù)快速健康發(fā)展，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，使干部職工的收入不斷提高，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康生活的良好開局。
      2003年，鼓商將突破體制束縛，以改革求突破，以管理求效益，以品牌求信譽(yù)，以特色求市場(chǎng)，以誠信求發(fā)展。
      宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，機(jī)遇和挑戰(zhàn)就在眼前。勤勞聰慧、昂揚(yáng)奮進(jìn)的鼓商人正齊心協(xié)力，乘風(fēng)破浪，奮勇直前！